Мартин Бьяуго, Джордан Милн: «Жеңілмей жеңу» кітабының қысқа мазмұны

Мартин Бьяуго, Джордан Милн – белгілі кәсіпкерлер, бірнеше кітаптардың авторлары. Олардың «Жеңілмей жеңу» (Winning without Losing) кітабы тиімділікті арттыру және тайм-менеджмент тақырыбында жазылған бірнеше эсселердің жинағы болып табылады. Назарыңызға «Жеңілмей жеңу» кітабының қысқа мазмұнын ұсынамыз.

Екі еселенген оптиум

Кітапта бірнеше тақырыптар қозғалады: тайм-менеджмент, жеке тиімділік, жеке және жұмыс уақытын байланыста ұстау. Оқырман көңілінде туындайтын сұрақтарға авторлар түрлі оқиғаларды баяндау арқылы жауап береді.

Мартин Бьяуго мен Джордан Милн кітаптың басында «екі еселенген опиум» ұғымын енгізеді. Екі еселенген оптиум – тиімді жұмыс пен бақытты жеке өмір арасындағы байланыс. Дәл осы термин кітаптағы барлық тақырыптарды байланыстырып тұр.

Тайм-менеджмент пен тиімділік жайында

Мартин Бьяуго, Джордан Милн өзіңізге тиімді уақытта жұмыс істеуді кеңес етеді. Жаттанды болған жұмыс графигін ұмытыңыз. Сонымен қатар жұмысты өзіңізге қуат беретін тапсырмалардан бастаңыз.

Бүгін қандай жұмыс бөлігін аяқтауыңыз керек екенін таңертең шешіңіз. Осы жұмыстар аяяқталғанда, жұмыс күніңіз де бірге аяқталуы керек. Адамдардың жұмыстан тыс уақытта да жұмысты ойлауының бір себебі – өздерінің күндік нормасын анықтамауы.

Тапсырмалардың шексіз тізімін жасағаннын гөрі, күндік тапсыраманы ғана тізімге енгізіңіз. Жұмыс күнінің барлық тапсырмаларын орындаған соң, алаңсыз үйіңізге қайтыңыз.

Шабыт және жаңа идея жайлы

Авторлардың айтуы бойынша, барлық жетістік сабыр мен жеңілдіктің арқасында келген. Барлық жақсы идеялар компьютер алдында емес, серуендеу кезінде келеді. Ал жұмыстар өздігінен орындала бастағанда, сіздің де шабытыңыз ашыла түседі. Шабытпен істелген кез келген жұмыс барлық уақытта сәтті орындалады.

Идеяны құпия сақтаудан пайда болмайды. Өз идеяңызды ортаға салыңыз. Түрлі пікірлер мен кеңестер идеяның кем-кетік тұстарын білуге көмектеседі. Осылайша оны әрі қарай дамытуға мүмкіндік аласыз.

Бизнес жайлы

Кәсіпорында қызметкер өз міндетін дұрыс атқара алмауы мүмкін. Бұл жағдай басшы мен өзіне де келеңсіздіктер алып келеді. Мұндай жағдай орын алса, жұмысшы мен басшы өз жолдарымен кеткені дұрыс.

Бизнесті дамыту үшін қызметкерлерді дамыту керек. Кез келген жұмысшы даму үшін оларды басшы ретіне тыңдаңыз.

Кейде сәтті кәсіп жасау үшін бизнес-жоспарды жасаудың қажеті жоқ. Тек бір бетке қарапайым мәтін жазыңыз. Мәтінде құндылықтар, концепция мен бірнеше көрсеткіштер, компанияның жасау керек үш қадамы көрсетілуі керек. Осыдан кейін клиенттерге хабарласыңыз. Жарнама жасап, тауарыңызды сатыңыз.